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勇当市场领跑者----记江苏华机集团的总经理沈滨
2012年03月19日00:00   浏览:5466次  

今天本文的主人公——江苏华机集团的老总沈滨,无疑是令人羡慕的。刚过而立之年,就已经是一位担任总资产超过20个亿的大型民营集团的总经理。

高挑的个子,朴实而不失风度,举手投足之间透着儒雅气质,一双睿智的眼神告诉我们他在创业中坚定的信念和勃发的创业激情。正是眼前这位年轻的开拓者,将他父亲一手开创的华机集团发展得更兴旺。

1996年,沈滨毕业于沙洲工学院管理系,现任江苏华机集团总经理、张家港市华兴纸业有限公司总经理、镇江华兴纸业总经理兼党支部书记。先后被评为江苏省高级营销员、2006年度张家港十佳青年创业先锋、张家港市先进科技工作者、杨舍镇优秀党员、杨舍镇优秀工作者,并当选为中国造纸协会副主任委员。

管理变革的推动者

在沈滨开始入主华机集团的数年间,正值辉煌一时的苏南模式处于转型之际。创立于1980年的江苏华机集团经过多年的快速崛起后,形成了较大的生产规模。江苏华机集团是一家以造纸机械、箱板纸生产为主的综合型省级企业集团,占地面积2000余亩,注册资金1.2亿元,集团下属有江苏华机环保设备有限责任公司、张家港市华兴纸业有限公司、张家港市华杭造纸机械设备有限公司、中日合资幸福缝绣机械有限公司、镇江华兴纸业有限公司、张家港市东亚房地产开发有限公司、张家港市兴业大酒店、张家港保税区中亚国际贸易公司、张家港市华机物资贸易有限公司、张家港市华兴进出口有限公司、张家港市华兴科技发展有限公司等十家子公司。是国家级火炬计划生产企业、中国造纸机械制造百强企业、ISO9001国际质量认证企业、国家环保局技术依托单位、中国造纸协会环保委副主任委员单位、江苏省高新技术企业。如何与时俱进,谋求企业更快、更高的发展,成为摆在以沈滨为首的新一代经营者面前的重大课题。面对时代赋予的大展宏图的机遇,沈滨带着上一代人的重托和对未来的憧憬,开始了第二次创业历程。

1997年,沈滨带领他的团队在董事长沈仁兴的大力支持下,率先在集团内部实行了以产权改制为核心的管理变革,建立起以人为本的现代化管理机制,培养出一支年轻、高效的管理团队。同时,从塑造企业文化入手,提倡"技术创新,自加压力,追求卓越,挑战极限"的企业精神,以此鼓舞员工士气,激发工作热情,在短时间内,使集团上下斗志昂扬、面貌一新,生产效率得到大幅提高。

在生产管理方面,集团引进了西方“精益生产”思想,严格控制生产过程中每一个环节,生产计划落实到人,通过精耕细作式的管理,进一步提高生产效率,节约生产成本,为企业增加了效益。

通过这一系列的大手笔改革动作,华机集团实现了一个新的飞跃。目前,他们独立研制生产的降膜板(管)式蒸发器在国内市场上的占有率已超过85%,并战胜西班牙等大型国际公司为造纸行业巨头——金光APP集团签订1280万美元的机械制造合同,使产品成功走向国外,增强与世界强手竞争的能力,成为国内造纸机械领域的领军企业之一。

二次创业的急先锋

就在华机集团稳步发展之际,作为集团的主要决策者之一,沈滨心中开始酝酿起更加宏伟的战略:突破产业束缚,实现集团多元化发展。那么集团究竟应该朝哪个领域拓展呢?为此,沈滨亲自带领他的团队到国内外市场进行了多次考察,通过董事会的反复论证,最后决定向产业链的下游拓展,进军造纸领域。这个重大的决定不但是沈滨个人的得意之作,事实证明,它也成为华机集团发展道路上的重大转折点。

2003年,由华机集团为主体投资的华兴纸业有限公司成立,经过紧张的装机调试,第一期10万吨箱板纸工程于2004年10月份投入试生产。2006年10月,华兴纸业第二期15万吨A级高强瓦楞纸工程投入生产,从而使公司的总生产能力达到25万吨,彻底打破了长三角地区外资大型造纸企业一统天下的局面。

在全球信息化进程如火如荼的背景下,沈滨深深意识到,公司想要在新一轮的竞争中保持优势,就必须实现管理的网络化和信息化。于是,这个胆识兼备的年轻人又一次走在同行的前面,不惜重金与国内知名的浪潮软件公司合作,成功实施了ERP管理软件系统。通过对企业资源和流程的信息化管理,使公司的管理水平再上新台阶。

超越未来的领跑者

“大发展,小困难;小发展,大困难;不发展,更困难;在发展中解决矛盾,在发展中做大做强!”这是沈滨最喜欢的一句话。目前,张家港华兴纸业正处在一个全面提速的发展阶段,第三期25万吨箱板纸工程正在规划当中,当三期工程全部投产后,华兴纸业箱板纸生产总量将达到50万吨,年销售收入16亿元。在张家港华兴纸业快速发展建设的同时,沈滨积极响应市委、市政府“走出去”战略,2007年3月28日江苏华机集团成功对镇江市十大企业之一的金河纸业有限公司——一个有2000名员工近50年历史的国有大型企业进行资产重组,并联合美国MACKEY  PROEPIES公司,投资15.6亿元合资兴建100万吨箱板纸项目,第一期年产40万吨箱板纸工程已于2007年6月18日破土动工2008年10月建成投产。目前第一批注册资金已到位,全面工作以铺开,这标志着江苏华机集团“走出去”又迈出坚实一步。

对于华兴纸业未来的发展,沈滨提出了更长远的目标:打造百年企业,争创国内一流。并且制订了分三步走的战略:一是地区一流,二是行业一流,三是国内一流。

三十而立的沈滨如今已经进入事业的快速发展期,他凭借着独特的战略眼光和富于创新的精神,成为我市众多青年企业家中间的佼佼者。为了实现既定的发展目标,沈滨和他的团队还在继续书写着创业的传奇。集团公司目标:2007年销售突破12亿元,2008年销售突破20亿元,2010年销售超50亿元,利税超5亿元。

回报社会的热心人

随着华机集团的逐步做大作强,沈滨总是说“ 如果没有党的富民政策,没有社会各界的关心支持,也就没有我的今天。作为一名先富起来的张家港人,我要为弱势群体做一点实事;作为一名共产党员,我更应该为社会多做贡献,财富不是我个人的,而是整个社会的。 ”在江苏华机集团,平时沈滨总是抽空走访一些困难职工,和他们交流,了解和帮助他们。2005年六一前夕,得知淮安楚洲区还有几名儿童因父母丧失劳动能力、家庭困难而面临辍学的情况后,沈滨出资资助了这些失学儿童重返校园。一次在镇江出差,得知有一个贫困家庭父母有两个小孩是重肌脑瘫,生活无法自理,当即掏出现金1.6万元送入他们家中,令对方感动不已。2007年还在贵州安顺市、淮安楚洲区捐建了2所华机希望小学。面对各种赞誉,沈滨总平静地说:“致富思源,富而思进,我做得还很不够,希望能更多的人加入进来帮助那些特别需要帮助的人!”

对于未来的发展,沈滨充满着信心。他说,“我的父亲曾对我说过:华机的过去,是我书写的;华机的未来,就看你的了!父亲的这句话沉甸甸的,我想我一定会接好这个接力棒,通过自己和全体员工的努力,既要让华兴纸业不断地发展壮大,同时又要把华机发扬光大。”相信通过机械与造纸产业“两条腿”走路,要做国内造纸机械及箱板纸行业的领跑者!